Cómo desarrollar importantes habilidades de liderazgo, incluso si no se encuentra ni cerca del nivel superior

Piense en su trayectoria profesional como un deporte de equipo. "La primera pregunta que siempre debe hacerse, no debe ser, '¿Cómo soluciono este problema?' pero, '¿Quién puede ayudarme?' "dice Tiffany Dufu, autor de Drop the Ball: Lograr más haciendo menos. "Ya sea para ayudarlo a obtener la promoción o para tener éxito en un proyecto".

También puede ayudar a manejar mejor su síndrome del impostor cuando tiene personas de su lado. A Dufu le gusta llamar a estas personas su "tripulación". Un grupo con el que se reúne regularmente para obtener apoyo emocional y responsabilidad.

"Síndrome del impostor sucede cuando estás subiendo de nivel ", dijo Dufu. "El miedo nos dirá que no estás preparado o que no perteneces aquí. Durante esos momentos, la estrategia más poderosa es tener personas con las que puedas compartir eso y que puedan afirmarte ".

Consejo profesional de Dufu: nuestra familia, amigos y compañeros de trabajo tienen algo que ver con el juego. Tenga un equipo en el que sus decisiones no los afecten directamente. Puede obtener su opinión sin preocuparse de cómo se sienten al respecto, como la idea de mudarse por un trabajo.

Es posible que haya escuchado esto como pasante: cuando se esfuerza por educarse, se nota su entusiasmo por aprender. Una forma sencilla de hacerlo es programar reuniones individuales en toda la empresa en todos los niveles. Aproveche el entorno de trabajo virtual actual: considere las reuniones de Zoom con colegas en diferentes ubicaciones de la oficina o acceda a un ejecutivo que normalmente no es tan visible en la oficina. Utilice este tiempo para hacer tantas preguntas como sea posible.

Sydney Ramsden, un entrenador de enriquecimiento profesional, también dice: "Reúnase con personas de su nivel y establezca conexiones a través de experiencias compartidas. El propósito de las reuniones es darte exposición y que los demás te vean como alguien dispuesto a ensuciarse las manos ".

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Cuando finalmente se convierta en un líder, no asuma que debe saber todas las respuestas y trate de resolverlo por su cuenta. Dufu sugiere que hagas lo contrario. Permita que las personas de su equipo comuniquen lo que está en juego e invítelos a intercambiar ideas. "Es posible que no tenga el presupuesto o el personal para ir de A a B, por lo que habilitar a otros inspirará confianza para seguirlo", dijo Dufu. Hasta que eres gerente, eres un colaborador en solitario, pero una vez que te conviertes en líder, todo se trata de lograr resultados a través de otras personas.

Esto también se aplica a la toma de decisiones. El liderazgo efectivo requiere que incorpore lo que su equipo, clientes, supervisores y público puedan sentir. Con respecto a la importancia de la empatía como habilidad de liderazgo, Dufu se refiere a la infame cita de Maya Angelou: "La gente nunca olvidará cómo los hiciste sentir".

Considere esto también cuando esté comenzando. Obtenga exposición y establezca relaciones con sus compañeros de equipo al ofrecer una mano amiga si ve un simulacro de incendio. Puede que no lo acepten, pero te ven como alguien que se involucra.

Los líderes están donde están porque han sido reconocidos por su éxito y lo han hecho saber a sus colegas. "¡La autopromoción está bien!" Dijo Ramsden. "Siéntete orgulloso de tu trabajo. Tienes todo el derecho a expresarlo ".

El lugar más natural es tener una conversación formal con su gerente sobre su crecimiento, pero no se limita a las reuniones. Habla sobre los proyectos en los que estás involucrado y el trabajo que te entusiasma. Ramsden sugiere ofrecerse como voluntario para presentar los resultados de un negocio ganado a un grupo más grande. Si bien esto puede parecer intimidante, recuerde que merece un reconocimiento por lo que ha logrado.

Y no olvide levantar a sus compañeros de equipo. Hacer campaña para usted mismo lo prepara para la movilidad ascendente, pero también recuerde encontrar formas de celebrar a sus compañeros de equipo tanto como resalte su propio trabajo. Un mensaje de agradecimiento por correo electrónico es muy útil y lo distingue.

Ahora que ha estado trabajando duro en estas habilidades de liderazgo, arriesgue cuando las tenga. Lo más probable es que ya tenga las herramientas y las habilidades para obtener lo que desea, ya sea un ascenso o un cambio de trabajo, y debe creer que está listo para ello.

Ya tiene lo que necesita para calificar, así que no se retire temprano. Dijo Dufu. "Aprecie su dignidad y su valor redondeando hacia arriba". En otras palabras, aproveche las oportunidades que se le brinden, ya sea que tenga dos de las ocho calificaciones u ocho de las ocho.

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