Consejos para el primer gerente: cómo ser un gran gerente por primera vez

Reciente Aprendizaje de LinkedIn ideas encontradas que Las cinco cualidades principales que la gente quiere en un jefe son resolución de problemas, habilidades de gestión del tiempo, decisión, empatía y compasión. "Cada vez que comienzas un nuevo trabajo hay un período de ajuste, y esto es especialmente cierto como gerente por primera vez", dice Browne. "Tenga en cuenta estos rasgos a medida que se relaja en su función".

"No es un trabajo fácil, pero es importante recordar que no estás solo (y que hay tantas personas que han estado en tu lugar antes)". Piensa en las personas que han sido el mejor gerente para ti y lo que los hizo especiales ", dice Browne. "Mejor aún, comunícate con ellos y pide ayuda".

Si está encontrando algo como la gestión del tiempo o dar un comentario constructivo un desafío, Browne recomienda buscando un mentor para recibir asesoramiento. Pueden hablar sobre qué hacer, cómo pueden manejar las cosas, cómo han visto a otros manejarlas en el pasado, así como qué evitar.

En blanco: "Los mejores líderes inspiran", dice Browne. Recuerde que está en condiciones de dar un buen ejemplo a quienes buscan apoyo, orientación y respuestas. "Los valores, la pasión y la integridad de su lugar de trabajo se trasladarán en la forma en que actúan los que lo rodean".

¿Aún no has tenido buena suerte con tus propios gerentes? Piensa en los líderes que no te gustaron: ¿qué fue lo que no funcionó para ti? Tal vez jugaron favoritos, tal vez eran malos comunicadores, tal vez su actitud negativa te desanimó. Luego trate de esquivar sus errores o haga lo contrario. Browne enumera algunos de los errores y fallas más importantes de los líderes, especialmente como gerente por primera vez.

1. No poder dar una retroalimentación adecuada, ya sea de la manera correcta. "Proporcione comentarios claros (tanto positivos como constructivos) a las personas de su equipo regularmente", dice. "De esta manera, cualquier comentario puede ponerse en práctica de inmediato, y no hay sorpresas para su equipo cuando se realiza una revisión más formal".

2. No ser receptivo a los comentarios. “Como líder, necesita saber qué hace bien, así como también cuáles son sus debilidades, para poder mejorarlas. Mientras la retroalimentación constructiva puede ser difícil, es crucial para asegurarte de crecer como profesional y gerente ", dice Browne.

3. Microgestión. No es de extrañar aquí. Es difícil dejar ir y confiar en alguien que no sea usted, pero delegar es absolutamente esencial para el crecimiento y el éxito del equipo. Ceder un poco de control también envía un mensaje tranquilizador a sus informes: "Es importante que el equipo sienta que confía en ellos y que tiene su apoyo según sea necesario", dice Browne.

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No evite la lectura útil, ya que hay muchas guías de carrera que cambian la vida, solo necesita saber dónde buscar. “Uno de los libros que amo y recomiendo a todos los nuevos gerentes, y que me ayudó a través de mi carrera administrativa es El gerente de un minuto, de Kenneth Blanchard ", dice Browne.

Porque son personas. Establezca estándares consistentes y generales, pero luego recuerde que cada uno es un individuo. Conozca a las personas con las que trabaja, tenga curiosidad acerca de cómo trabajan y cuáles son sus intereses. y fuera de la oficina. Recuerda mezclarlo. "Unas pocas veces al año, convierto mi 1: 1 normal con cada uno de los miembros de mi equipo en nuevas actividades: tomar el almuerzo fuera del campus, hacer reuniones para caminar en los senderos cercanos".

No eres perfecto (¡especialmente si este es tu primer rol de liderazgo!), Y lo mejor que puedes hacer es ser consciente de ello e incluso utilizarlo para tu ventaja. Browne admite que esto es algo en lo que ha estado trabajando últimamente, y a lo largo de su carrera, para convertirse en un mejor gerente.

"He emprendido mi propio viaje para volverme más vulnerable como líder", dice. "Comparto más sobre mis propios fracasos (y lo que he aprendido de ellos), hablo más sobre mis pasiones y lo que hago cuando no estoy pensando sobre reclutar (como hacer música) y pedir más comentarios (no solo de los miembros de mi propio equipo sino también de mi organización como todo)."

Nuestras debilidades son a menudo cómo nos relacionamos con los demás, y reconocerlas y trabajar en ellas es cómo se convierten en fortalezas.

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